가장 성공하는 사람도 기버, 가장 실패하는 사람도 기버? 애덤 그랜트의 기버(Giver)는 조직심리학과 경영학에서 상당히 흥미로운 개념이죠. 중요한 건 기버가 단순히 착한 사람을 뜻하지 않는다는 점인데요. 타인의 이익을 고려하며 자신의 지식, 시간, 자원, 네트워크를 기꺼이 나누는 사람을 애덤은 기버라고 정의해요. 흥미로운 건, 기버는 다른 사람을 돕다가 자신의 시간과 에너지를 소진해 성과가 떨어질 수 있어요. 반대로 장기적으로 신뢰와 협력 관계를 축적한 기버는 뛰어난 성과를 거두기도 하죠. 핵심은 좋은 사람이 되는 것과 자신의 이익을 포기하는 것은 다르다는 사실이에요. 경영학적으로 보면요. 조직에서는 단순히 기버를 많이 확보하는 것보다 기버가 착취당하지 않고 기여를 지속할 수 있는 환경을 만드는 게 중요해요. 애덤도 조직에서 기버를 채용하는 것 못지않게 테이커를 걸러내는 것이 중요하다고 강조했어요. 무조건 베풀지 말고 본인 가치를 지키면서 타인의 성공에 기여해라. 레쓴이네요.