"실행이란 그 기업의 ‘콘텍스트’에서 최상인 경우가 대부분이기 때문이다. 세계에서 제일 똑똑하고 높은 급여를 받는 사람들이 들어오는 회사의 실행이 그저 그런 급여를 주는 우리 회사에도 맞을 것이라고 생각하는 것은 순진한 생각이다. 많은 회사가 토요타의 시스템을 이식하려 했지만 실패했다. 왜냐하면 토요타의 시스템은 그 회사가 오랫동안 축적한 문화와 바인딩되어 있었기 때문이다." - 신수정, <최소한의 경영학> .