유비가 조자룡(조운)이 구해온 아들 아두(훗날의 촉한 2대 황제 유선)를 땅에 내던진 일화는 '장판교 전투(장판파 전투)'를 배경으로 하며, 《삼국지연의》에서 유비의 부하 사랑과 리더십을 극적으로 보여주는 가장 유명한 장면 중 하나이다. 서기 208년, 당양 장판파에서 조조의 대군에게 쫓기던 유비 진영은 큰 혼란에 빠져 가족과 호위 병력마저 뿔뿔이 흩어졌다. 이때 조자룡은 유비의 가족을 찾기 위해 단기필마로 조조군의 겹겹이 쌓인 포위망을 뚫고 들어갔다. 그는 미부인(아두의 어머니)을 발견했으나 부인은 짐이 되지 않기 위해 우물에 뛰어들어 자결했고, 조자룡은 갓난 아기인 아두만을 가슴에 품은 채 피투성이가 되어 적진을 뚫고 귀환한다. 죽을 고비를 넘기고 돌아온 조자룡이 아두를 바치자, 유비는 아이를 받아들고는 그대로 땅에 바닥에 내던져 버렸다. "이깟 아이 하나 때문에 하마터면 나의 훌륭한 장수를 잃을 뻔했구나!" 군주의 핏줄보다 부하 장수의 목숨을 더 귀하게 여기는 유비의 모습에 조자룡은 황급히 땅에 떨어진 아두를 품에 안고 눈물을 흘리며 맹세한다. "간과 뇌가 땅에 쏟아지는 한이 있어도(간뇌도지), 주공의 이 큰 은혜는 다 갚지 못할 것입니다." 이 사건은 조자룡뿐만 아니라 곁에 있던 모든 장수들이 유비에게 평생 절대적인 충성을 바치게 되는 계기가 되었다. 멋지죠? 유비가 왜 많은 인재를 모아서 삼국지가 되었는지? 나는 1997년 1월부터 1999년 3월까지 삼성그룹 구조조정본부 인사팀의 그룹 인력운영과장으로 근무했다. 구조조정본부가 예전에는 삼성비서실이였는데 명칭이 변경되어 구조조정본부가 되었고 얼마전까지는 미래전략실이라고 하였다. 이름이 중요한 것은 아니고 어쨌든 삼성의 컨트롤 타워였다. 구조조정본부에 근무하면서 난 과장 나부랭이(비서실 근무자의 대부분은 과장급 이상이라 과장급이 몇 톨 안된다)가 뭘 알겠는냐마는 그래도 어른들 모시는 술자리에도 팀원 중 하나이기게 참석할 수 있었고 이런 저런 많은 얘기를 들을 수 있었다. 그 중 하나의 일화를 소개할까한다. 고 이건희회장은 은둔의 경영자였다. 그래서 일반적인 CEO같이 회사에 매일 출근하지 않았다. 한남동에서 모든 보고를 받고 지시를 하였고, 가끔 출근하여도 비서실장 및 팀장 또는 계열사 사장을 불러 필요한 지시를 했을 뿐, 비서실 직원이라해서 직원을 불러 식사를 하거나 저녁 술자리는 단 한 차례도 없었다. 이병철회장은 좀 다르기는 하였다고 들었다. 창업자와 수성을 하는 사람의 차이랄까? 그래서 난 비서실 근무를 2년간 하면서도 개인적으로 이건희회장을 독대한 적이 없고 95년도 자랑스러운삼성인상 1회수상자로 시상을 위해 호텔신라 행사에 참석해서 이건희회장을 뵌 것이 처음이자 유일한 일이였다. 한남동에 있으면서 이건희회장은 강쥐를 좋아해서 수십마리의 강쥐를 키웠다. 삼성전자가 영국의 윈야드에 삼성전자 공장을 완공한 후 오픈식에 참석한 후 엘리자베스 여왕이 족보있는 강쥐(품종이 뭔지는 모르겠다)를 선물로 주면 그 강쥐를 데리고 한국에 데리고 와서 양육을 했다. 이건희회장은 강쥐의 거세 또는 불임수술을 안시켰던 것 같다. 그래서 귀한 품종의 강쥐들이 임신하고 자식을 생산하면 분양을 하였는데 그 중 관계사의 몇명 임원들을 불러 분양도 해주었다고 한다 (아마도 특별히 관심 있던 임원들에게 분양해주지 않았을까?) 그런데, 강쥐를 분양받은 고위 임원 중 일부는 강쥐를 키워본 적도 없고 또한 강쥐를 싫어하는 분들도 있었던 모양이다. 그래서 어떤 임원은 그 강쥐를(아주 귀한 족보의 강쥐라서 사실은 무척 고가의 강쥐였지만) 좋하하는 분들에게 다시 분양을 해 준 분들이 있었다고 한다 (강쥐를 키우는 사람들은 누구나 족보있는 강쥐를 키우고 싶은 마음이 있는 것을 나중에 알았지만) 그런데 시간이 지나 이건희회장은 강쥐를 분양해준 그 임원을 다시 만났을 때 강쥐의 안부를 물었는데 그 임원은 대답을 못하였다. 강쥐를 지인에게 다시 분양해주고 키우지 않았으니 그룹 회장앞에서 대답할 수 없었을 것이다. 이건희회장이 이렇게 물었다고 한다. "강쥐를 내가 너에게 분양해준 이유를 알겠느냐? (일설에는 내 뜻을 모른다고 그 임원이 짤렸다고 한다. 이건 그냥 술자리에서 한 오버된 얘기라고 당시에도 생각을 했지만) 여기까지가 스토리의 전부이고(이 일화가 사실인지 아닌지는 내가 눈으로 본 것이 아니지만 당시 들었던 얘기였으니 감안하기 바람) 비서실 근무했던 동료들이 모여 저녁 술자리에서 그 얘기를 하면서 이 상황에 대한 갑론을박을 하였는데 정답은 이건희회장은 강쥐를 분양해주면서 "강쥐는 절대 배신을 하지 않는다. 강쥐를 키우면서 그 뜻을 헤아리라고 한 것였다" 그렇게 결론을 냈었다. 난 당시에는 술자리에서 이런 논쟁을 하면서 "정말 너무한 것 아니야?" 그렇게 생각을 했었다. 그런데 삼성을 그만두고 프리챌을 창업해서 내가 오녀검 창업자로 사업을 하면서 오너의 마음을 내가 너무도 몰랐구나 그리고 양양으로 낙향한 이후 "월리"란 강쥐를 처음으로 키워보면서 내가 정말 짧은 식견에 단편적인 판단을 했구나 하는 생각을 지울 수 없었다. "강쥐는 절대 배신을 하지 않는다" 회사에서 일하는 사람들이 강쥐라는 것은 절대 아니다. 그러나 조직에서 일을 한다면 일하는 동안은 조직에 충성을 해야 한다. 그런 마음이 절대 과한 것이 아니다. 오너가 아닐 때는 오너의 마음을 잘 이해하지 못했다. 그러나, 벤처기업의 오너는 성공한 다음에는 성공의 과실을 함께 한 직원들과 나누어야하는 숙명이 있지만(대부분은 그렇게 하지는 않지만) 성공하기 전까지는 극한 위험을 오로지 오너 스스로가 감수하면서 돌파해야 한다. 목숨을 담보하는 정도로 창업을 하는 것이고 죽을 만큼의 고통을 감내해야 비로서 성공의 계단에 진입한다. 수익이 나기 전에는 외부에서 투자를 받지 못해 급여를 못주면 근로기준법위반으로 감옥에도 가야한다 (벤처기업의 CEO가 급여 못준다고 감옥에 보내는 것은 빨리 시정이 되어야 한다) 창업이 그래서 어려운 것이다. 오늘 저녁에 난 삼겹살이 너무 먹고 싶어서 냉동삼겹살을 1만원주고 사다가 구웠는데 강쥐가 옆에서 기다린다. 그래서 구운 삼겹살 30%를 강쥐에게 주었다. 늘 내 곁에서 나를 지켜주는 너가 난 사랑스럽다. 내가 먹고 싶은 것을 아껴서 강쥐랑 나누었는데 눈이 둥그래진 녀석을 보면서 내가 더 행복해졌다. 고 이건희회장님은 많은 논란이 있을 수 있지만 타고난 리더였다. "한 사람의 천재가 10만명을 먹여살린다" 그 명언은 이 AI시대에는 더 생각해볼 얘기가 아닐까?