<책에서 읽는 오늘의 지혜> 리더의 팀 관리법, 시간 매니징 "직장에서 관리자들은 바쁜 직원들에게 알아서 시간관리를 하라고 내버려두면 반드시 터널링에(마감시간에 임박해서 다른 업무는 팽개쳐두고 시급한 일에만 모든 리소스를 투입하는 현상) 빠지게 된다. 마감일을 아주 짧고 잦은 여러개로 쪼개서 당장의 터널안에 계속 보이게 만들어야 한다." 출처 <결핍은 우리를 어떻게 변화시키는가> 센델 멀레이너, 엘다 샤퍼 리더는 팀원 개인의 업무 일정을 관리하는 사람이 아닙니다. 그건 팀원이 하는것이고 리더는 팀 전체의 일의 스케쥴을 관리해야 합니다. 생각보다 리더중에 일만 잘하는 사람이 많습니다. 마이크로 매니징이 좋다면 실무를 하는게 맞습니다. 자기일만 잘할거면 굳이 리더달 이유가 없습니다. 리더는 조율자가 되고, 팀원을 결속시킬 능력이 있어야합니다. 더불어 문제가 생겼을때 온몸으로 몸빵을 자처하는 것도 리더의 역할이죠 그게 버겁고 힘들다면 어쩌면 당신은 리더의 자질이 부족할지도 모릅니다. 생각보다 리더의 역량이 없음에도 정치와 연공서열로 리더의 오르는 사람이 너무 많고 이것은 사회적으로 무엇에 비견하지 못할만큼 큰 손실을 줍니다.